Corto plazo
Diagnosticar, mantener y corregir riesgos y fallas prioritarias.
Villa Central · Barahona
DesarrollemosVilla Central
Una propuesta de desarrollo municipal para mejorar los servicios, conectar los barrios y ampliar las oportunidades.
Consultar el planPropuesta preliminar · Horizonte de cuatro años
Proyecto del aspirante a alcalde Lic. Randy Santana.
01 / Punto de partida
El territorio antes que las obras.
La planificación comienza con evidencia: conocer los servicios, revisar lo que ya existe y escuchar las necesidades de los barrios. Estas cifras son referencias históricas, no mediciones actuales.
18,910habitantes
Censo 2022, citado por la LMD
Censo 2022, citado por la LMD
4.20 km²superficie reportada
Ficha territorial de la LMD
Ficha territorial de la LMD
4,502habitantes por km²
Densidad reportada por la LMD
Densidad reportada por la LMD
02 / Horizonte de trabajo
Resolver lo urgente. Preparar lo estructural.
Los plazos se cuentan desde la aprobación e inicio del plan. Las acciones son propuestas sujetas a estudios, competencias y financiamiento.
Mediano plazo
Ejecutar mejoras evaluadas y consolidar servicios regulares.
Largo plazo
Completar inversiones estructurales y asegurar su mantenimiento.
03 / Líneas de acción
Siete ejes, resultados verificables.
Abre cada eje para consultar medidas, entidades a coordinar e indicadores. La participación de estas entidades es propuesta; no implica acuerdos ya suscritos.
Agua, saneamiento y drenajeServicios que sostienen la vida cotidiana.Consultar medidas
CORTO · 0–12 MESES
Inventariar la continuidad del suministro, fugas, descargas y puntos de inundación; mantener los drenajes existentes.
MEDIANO · AÑO 2
Estudiar y ejecutar mejoras prioritarias de redes y drenaje con diseños hidráulicos y financiamiento.
LARGO · AÑOS 3–4
Ampliar el saneamiento y evaluar soluciones de tratamiento según viabilidad técnica.
Qué medir: Horas de suministro · tiempo de reparación · viviendas afectadas por inundaciones.
Coordinación propuesta: Ayuntamiento y prestador de agua competente.
Limpieza y residuosUn servicio regular, medible y sostenible.Consultar medidas
CORTO · 0–12 MESES
Revisar rutas, equipos y costos; publicar horarios y registrar puntos de acumulación.
MEDIANO · AÑO 2
Ajustar equipos a la demanda e iniciar separación de materiales con establecimientos participantes.
LARGO · AÑOS 3–4
Consolidar recuperación de materiales y disposición final adecuada, coordinando soluciones compartidas.
Qué medir: Rutas cumplidas · acumulaciones recurrentes · costo por tonelada.
Coordinación propuesta: Ayuntamiento y entidades ambientales.
Movilidad y accesibilidadConectar los barrios con seguridad.Consultar medidas
CORTO · 0–12 MESES
Inventariar aceras, cruces y luminarias; priorizar accesos a escuelas, salud y espacios públicos.
MEDIANO · AÑO 2
Crear recorridos peatonales continuos, rampas y cruces, coordinando drenaje y redes antes de intervenir vías.
LARGO · AÑOS 3–4
Integrar la movilidad con Barahona y evaluar infraestructura ciclista según demanda y seguridad.
Qué medir: Aceras accesibles · cruces corregidos · luminarias operativas.
Coordinación propuesta: Ayuntamiento, autoridades viales y distribuidora eléctrica.
Economía local y empleoFormación vinculada a oportunidades reales.Consultar medidas
CORTO · 0–12 MESES
Identificar necesidades de contratación, habilidades disponibles y servicios de orientación empresarial.
MEDIANO · AÑO 2
Acordar formación técnica, prácticas y acompañamiento a pequeños negocios con empleadores y centros educativos.
LARGO · AÑOS 3–4
Impulsar iniciativas productivas y proveedores locales con demanda comprobada y viabilidad comercial.
Qué medir: Inserción laboral verificada · permanencia en empleo · negocios que continúan operando.
Coordinación propuesta: Entidades de formación, centros educativos, empresas y ayuntamiento.
Ambiente y gestión del riesgoPrevenir, medir y actuar con evidencia.Consultar medidas
CORTO · 0–12 MESES
Registrar reportes ambientales; solicitar inspecciones y mediciones; identificar riesgos y protocolos de emergencia.
MEDIANO · AÑO 2
Dar seguimiento público a mediciones y medidas correctivas; ampliar arbolado con mantenimiento.
LARGO · AÑOS 3–4
Integrar adaptación climática, protección costera y recuperación de espacios según estudios.
Qué medir: Mediciones ambientales · medidas cumplidas · supervivencia del arbolado.
Coordinación propuesta: Autoridades ambientales, organismos de emergencia y ayuntamiento.
Educación, deporte y culturaEspacios que funcionan durante todo el año.Consultar medidas
CORTO · 0–12 MESES
Inventariar instalaciones, titularidad y uso; corregir riesgos urgentes y coordinar programación regular.
MEDIANO · AÑO 2
Rehabilitar espacios prioritarios y establecer actividades accesibles para distintas edades.
LARGO · AÑOS 3–4
Consolidar una red comunitaria con personal, mantenimiento y programación financiados.
Qué medir: Instalaciones utilizables · horas de servicio · participación sostenida.
Coordinación propuesta: Administradores de instalaciones, entidades educativas, deportivas y culturales.
Gestión y ordenamientoPlanificar, escuchar y rendir cuentas.Consultar medidas
CORTO · 0–12 MESES
Revisar delimitación, catastro, presupuesto y obras; organizar solicitudes e información pública comprensible.
MEDIANO · AÑO 2
Actualizar la planificación territorial y de inversión con participación pública y seguimiento de proyectos.
LARGO · AÑOS 3–4
Consolidar planificación, mantenimiento y evaluación que continúen entre gestiones.
Qué medir: Solicitudes resueltas · ejecución física y financiera · mantenimiento cumplido.
Coordinación propuesta: Ayuntamiento y organismos de planificación competentes.
04 / Ruta inicial
Los primeros 100 días.
Una secuencia para convertir esta propuesta en un plan de inversión viable.
Días 1–30
Reunir y organizar
Revisar presupuesto, contratos, equipos y el plan anterior; formar el equipo coordinador y realizar consultas abiertas.
Entregable: inventario de recursos, compromisos y datos faltantes.
Días 31–60
Verificar en el territorio
Evaluar servicios, drenaje, movilidad, ambiente e instalaciones mediante recorridos y registros técnicos.
Entregable: diagnóstico por sector con evidencia y ubicación de problemas.
Días 61–100
Priorizar y presupuestar
Comparar alternativas, estimar costos y acordar responsabilidades con las instituciones competentes.
Entregable: plan del primer año y cartera de inversiones a cuatro años.
05 / Viabilidad y seguimiento
Cada proyecto necesita un responsable.
Antes de aprobar una inversión
- Demostrar el problema y la población beneficiada.
- Definir quién ejecuta y quién opera el servicio.
- Estimar inversión y mantenimiento anual.
- Confirmar financiamiento y requisitos técnicos.
- Establecer plazo e indicador de resultado.
Cómo ordenar las prioridades
- Riesgo para la vida y la salud.
- Carencia y continuidad de servicios básicos.
- Accesibilidad e inclusión.
- Beneficio verificable y viabilidad técnica.
- Capacidad de operación y mantenimiento.
Seguimiento público trimestral
Proponemos publicar para cada intervención su estado, responsable, avance físico, ejecución financiera e incidencias. Las metas numéricas se definirán después de medir la situación inicial; esta página no presenta resultados de ejecución.
Contacto y documentos
Para enviar una consulta, escribe por mensaje privado en Instagram o Facebook. El canal de WhatsApp se utiliza para recibir publicaciones.
Plan actualizado: 30 de octubre de 2026.
Fuentes y metodología
- Liga Municipal Dominicana: ficha de Villa Central. Referencia de población, superficie y densidad. Publica RD$47,753,875 para 2024; ese monto no se usa como presupuesto vigente.
- FEDOMU: Plan de Desarrollo 2015–2020. Antecedente elaborado en 2014; sus diagnósticos no se presentan como situación actual.
- El Nuevo Diario: denuncias sobre agua y emisiones, 2 de mayo de 2026. Testimonios de residentes que requieren verificación técnica; no demuestran que las condiciones continúen iguales hoy.
Documento de trabajo. Pendientes: presupuesto vigente, estudios de redes, delimitación actualizada, cobertura de servicios y mediciones ambientales. Las propuestas no constituyen obras aprobadas, acuerdos institucionales ni compromisos de financiamiento.
